人を育て、チームで価値を出す。
実装まで責任を負う、変革パートナー。
IEFは、チームベースのPMOを軸に、中堅・中小企業のDX・新規事業・人材育成を支援する一般社団法人です。副業人材や若手人材を「活用する」だけでなく、成果が出るチームとして設計・運営します。
「AIを使うこと」ではなく、
成果につながる「実装」を。
私たちの価値は、最新のツールを紹介することにはありません。利益向上、新規事業の創出、既存事業の付加価値向上に結びつく実装にこそあると考えています。
だから初期の案件は、コアメンバーが主導して確実に成果を出すことから始めます。そのうえで副業人材を段階的に組み込み、最終的には御社が約一年程度で「自走」できる状態を目指します。薄く長く関わるのではなく、企業に知識が残る関わり方を。それがIEFの一貫した姿勢です。
徳は事業の基なり。
技術は、人を最も人間らしい仕事へ還すためにある。
なぜ、IEFは「副業人財」にこだわるのか。
AIが「手を動かす」時代になりました。だからこそ、人がやるべき仕事は変わります。IEFのかたちは、その変化への一つの答えです。
PMO（ピーエムオー）＝ プロジェクトを実際に「前へ進める係」
PMOは Project Management Office（プロジェクト・マネジメント・オフィス）の略です。平たく言えば、変革プロジェクトの司令塔。「DXをやろう」と決めても、会議ばかり増えて何も決まらない——多くの会社で起きるこの停滞は、能力不足ではなく“つなぎ手”の不在が原因です。経営の構想と現場の実行の間に立ち、誰が・いつ・何をやるかを整理し、意思決定を前へ進める。それがPMOの役割であり、変革が成功するか頓挫するかを分ける、重要なポジションです。
AIが手を動かす。
人は「勘所」と「並走」を担う。
いまのAIは、文章を書くだけの道具ではありません。プログラムを書き、システムを組み、データを分析する——「手を動かす」作業を、驚くほど速くこなします。
だから人に残るのは、「何のためにやるのか」を定め、要件を整理し、落とし穴に気づき、安全な運用を見極めること。そして御社が自分たちで回せるところまで並走すること。AI活用そのものを目的にしても、利益は生まれません。
手を動かすのがAIなら、
人は「視野の広さ」で差がつく。
1社に専任で張り付く従来型より、いろいろな現場を行き来する人材のほうが、いまは価値を出せます。
1社に専任で張り付く
- ✕その仕事だけに専念し、視野が狭くなりがち
- ✕日進月歩のAIなど、最先端から離れていく
- ✕専任ゆえに、コストも高くなりやすい
- ✕外から張り付くだけでは、現場理解にも限界
9割の時間は、別の最先端の現場にいる
- ✓多様な現場の知見を、そのまま持ち込める
- ✓常に最新をキャッチアップし続けている
- ✓必要なときに、必要なぶんだけ。適正コスト
- ✓「薄く関わる」ことを、あえて強みにする
※ 私たち自身も、全員が副業・兼業のメンバーです。「他のこともきちんとやっている」ことが、視野とスピードの源泉になります。
しかも価値は、
「双方向」に循環します。
そして私たちがめざすのは、およそ一年で、そっと役目を終えること。困ったときだけ声がかかる——そこまで御社が自走できる状態へ引き継ぐのが、IEFの仕事です。
運営方針
チームベースのプロジェクトマネジメント（PMO）を軸に、企業のDXや新規事業の創出を、チーム全体で推進します。
PMO業務による新規事業立ち上げ・DX推進
プロジェクトマネジメントオフィス（PMO）業務を中心に、チーム全体でプロジェクトを推進。単独では難しい課題も、連携によって迅速かつ確実に解決します。
副業人材とチームの力で成果を実現
大企業の副業人材が個別に貢献しづらい状況でも、チームの一員として活躍できる場を用意。互いに補完し合い、最大限の成果を引き出します。
新規事業創出とDX推進のパートナー
企業のアイデアやリソースを具現化し、成長へ導くパートナーとして、課題解決から新規事業創出までチームで取り組みます。
多様な人財との協働
副業人材や学生インターンを含む多様なバックグラウンドの人材をチームに組み入れ、広い視点と、柔軟で革新的な解決策を提供します。
私たちが大切にしている、3つの軸
成果に結びつく実装
診断や資料で終わらせない。売上・利益・新規事業・内製化につながって初めて、支援は意味を持つと考えます。
人を中心に置く技術
AIは人を置き換える道具ではなく、定型から人を解放し、最も人間らしい仕事へ還すためのもの。安全で、現場で回り、知識が残る型を広めます。
育てて、自走させる
外部の知見を企業内の能力へ変換する。副業人材と社内人材が混成で学び、最後はIEF抜きで回せる状態をつくります。
運営体制
少数のコアメンバーが案件をリードし、賛助会員・副業人材のネットワークと協働します。
木村 光範
二葉 真太郎
金子 泰人
団体概要
- 名称
- 一般社団法人 IT人財育成フォーラム（IEF / Information technology Engineer incubation Forum）
- 設立
- 2017年10月25日
- 代表理事
- 木村 光範
- 理事
- 二葉 真太郎、金子 泰人
- 所在地
- 〒116-0013 東京都荒川区西日暮里5-14-4 KYビル8F（コスモメディア株式会社内）
- 連絡先
- TEL 03-5604-1188／FAX 03-5604-1199／ief@ieforum.jp
- 事業内容
- 経営変革PMO／DX・業務改善支援／AIエージェント導入・実装／新規事業創出支援／PMI・事業承継後統合支援／副業人材・リスキリング共創／IT教育・人材育成
- 賛助会員企業
（2024年12月現在） - 東京情報システム株式会社、合同会社LOOGO、コスモメディア株式会社、一般社団法人イノベーション・デザイン・ラボ、株式会社トランス・ニュー・テクノロジー京都研究室 ほか
- 賛助会員
- 月額3,000円。人的ネットワークを基盤に、企業のDX・新規事業の現場で協働いただける個人・法人を募集しています。→ 参画について