企業変革を前に進める、
5つのサービス。

• 現状診断・課題定義：経営者の頭の中にある構想と、現場の実態を突き合わせ、論点を整理します。
• ロードマップ策定：何を、いつ、どの順で。優先順位と投資判断を、合意できる形に落とします。
• 会議体の設計・運営：会議だけが増える状態を脱し、意思決定が前に進む場をつくります。
• 進捗統制・実行支援：施策が「掛け声倒れ」にならないよう、期限と責任を可視化します。
• 定着化・内製化支援：6〜12か月の伴走を経て、御社が自ら回せる状態へ引き継ぎます。

• ツール活用の棚卸し：導入済みシステムが、どこまで使われ、どこで止まっているかを可視化します。
• As-Is / To-Be 設計：業務フローを再設計し、Excelの手作業や二重入力を減らします。
• 管理会計の導入：部門別・案件別の採算を見える化し、経営判断の土台をつくります。
• 月次決算の早期化：締めから報告までのリードタイムを短縮します。
• 定着支援：部門展開とマニュアル化で、新しい運用を現場に根づかせます。

※ 公開事例では月次決算を数営業日短縮、バックオフィス業務時間を大幅削減した例も。対象業務の20〜40%の工数削減余地は十分に見込めます。

• 業務選定：「効果が出る高頻度業務」に絞ります。やみくもに広げません。
• 安全設計：データ分類、持ち出しルール、人手承認、ログ監査をセットで設計します。
• PoC → 業務組込：小さく検証し、成果が見えたものだけを本番運用へ。
• 独自ツール開発：既製ツールで足りなければ、ワークフローやシステムまで実装します。
• KPI測定・チューニング：利用率・削減率・精度を測り、継続的に改善します。

• DD後の課題整理：デューデリ後に残った論点を、実行可能な単位に分解します。
• Day1 設計：統合初日に何が動いている必要があるかを設計します。
• 買収後100日プラン：優先シナジーと統合タスクを、期限つきで管理します。
• 統合実行：業務・組織・システムの重複を整理し、現場の混乱を抑えます。
• 追加シナジー・新規事業接続：統合の先にある成長機会まで見据えます。

• 人材要件定義・選抜：案件に必要なスキルを定義し、人材プールから選抜します。
• 混成PJ運営：副業人材と社内メンバーが同じチームで動く体制を設計します。
• OJT・研修：実務を通じて、社内人材へスキルを移転します。
• ナレッジ化：属人化を防ぎ、知見を組織に残します。
• 内製化評価：どこまで自走できるようになったかを、客観的に評価します。